https://orcid.org/0009-0009-8059-7620
Liderar é uma jornada complexa e desafiadora, muitas vezes caracterizada por altos e baixos. Enquanto alguns líderes conseguem manter um curso estável ao longo do tempo, outros parecem perder o rumo.
Em minha jornada profissional, tive a oportunidade de acompanhar dezenas de líderes, uns mais autênticos e com mais bagagem sócio-emocional e outros mais vulneráveis aos perigos e desafios que a liderança impunha.
O líder meteoro que abordo aqui, é aquele que não avalia honestamente sua liderança, não aprende com os erros, muda de comportamento rapidamente, vive exaurido, não consegue manter o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e de maneira inesperada, “espatifa-se na Terra”.
Já os líderes que se destacam e se mantém firmes, trazem em sua bagagem alguns pontos importantes e comuns:
1. Propósito Claro
Líderes que não têm uma visão sólida ou metas bem definidas para si mesmos e suas equipes tendem a vagar sem direção. O autor Simon Sinek, em seu livro “Start with Why”, argumenta que líderes eficazes começam com um “porquê” claro, uma missão ou propósito que guia todas as decisões e ações. Quando essa âncora está ausente, é fácil para os líderes perderem o foco.
2. Adaptabilidade
Os líderes estão constantemente sujeitos a pressões externas, como mudanças no mercado, competição acirrada, pressão dos acionistas e expectativas da equipe. O professor de Harvard, Ronald Heifetz, argumenta em seu livro “Leadership Without Easy Answers” que os líderes precisam aprender a enfrentar essas pressões, sem perder de vista sua visão de longo prazo.
3. Autenticidade
A autenticidade é um atributo fundamental dos líderes eficazes. Quando os líderes perdem sua autenticidade e tentam ser alguém que não são, isso pode levar ao desalinhamento com seus valores e objetivos originais. A psicóloga Brené Brown, em seu livro “Dare to Lead”, destaca a importância de líderes que abracem sua vulnerabilidade e autenticidade para construir relacionamentos significativos.
4. Autoconsciência
A autoconsciência é crucial para a liderança eficaz. Líderes que não têm uma compreensão clara de suas próprias forças, fraquezas e tendências comportamentais podem se encontrar em situações difíceis. A obra “Leadership 360” de John C. Maxwell destaca a importância de líderes conhecerem a si mesmos para liderar com eficácia.
Considerações finais:
Todo o processo de acompanhamento que faço, busco enfatizar esses pontos e trazer ferramentas que auxiliem de forma estratégica e humanizada a autoconsciência, autenticidade e a clareza dos talentos bem desenvolvidos.
Líderes que mantêm um propósito sólido, permanecem autênticos, adaptam-se às mudanças e cultivam a autoconsciência têm uma maior probabilidade de manter o rumo e liderar com sucesso suas equipes e organizações.
É importante reconhecer que a liderança é um processo contínuo de aprendizado e desenvolvimento e por fim, deixo uma dica:
“Sejam constantes, ativos e consistentes em suas jornadas e estejam distantes do risco de se tornarem meteoros”.
Referências:
Brown, B. (2018). Dare to Lead: Brave Work. Tough Conversations. Whole Hearts. Random House.
Heifetz, R. A. (1994). Leadership Without Easy Answers. Harvard University Press.
Kotter, J. P. (2012). Leading Change. Harvard Business Review Press.
Maxwell, J. C. (2005). Leadership 360: The Leadership Self-Assessment Workbook. Thomas Nelson.
Sinek, S. (2009). Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action. Penguin.